اعترافًا بأن مفارقة العمل الهجين موجودة لتبقى وسط الوباء ، أوضح ساتيا ناديلا ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ، نهجًا تفصيليًا حول كيفية قيام شركته بمعالجة أكبر تحول في مكان العمل العالمي الذي يتطلب نموذج تشغيل جديدًا ، يشمل الأشخاص والأماكن والعمليات. مع افتتاح بعض البلدان وتواجه دول أخرى مثل الهند والبرازيل أسوأ أيامها الوبائية ، قال ناديلا إن نهج كل منظمة يجب أن يكون مختلفًا لتلبية الاحتياجات الفريدة لشعوبها. لمزيد من الأخبار من قسم التكنولوجيا بموقع الوفد الإلكتروني اضغط هنا قال ناديلا: "وفقًا لبحثنا ، تقول الغالبية العظمى من الموظفين إنهم يريدون خيارات عمل أكثر مرونة عن بُعد ، لكن في الوقت نفسه يقولون أيضًا إنهم يريدون المزيد من التعاون الشخصي ، بعد الوباء. هذه هي مفارقة العمل الهجين". مشاركة مدونة. حدد ثلاثة مجالات لمايكروسوفت للعمل الهجين. قال ناديلا: "أولاً ، نقوم بنقل جميع الموظفين من شبكات الشركة واتباع نهج الإنترنت أولاً. يقلل نهج الإنترنت أولاً من التعرض ويمنح الموظفين تجربة متسقة سواء كانوا في المنزل أو في المكتب". "ثانيًا ، في المنزل ، نطلب من جميع الموظفين الذين يواصلون العمل عن بُعد ، سواء بدوام كامل أو جزئي ، إجراء اختبار لشبكاتهم المنزلية للتأكد من أنها آمنة". ثم أكد على أمن الجهاز. "ستتم إدارة جميع موارد الشركة بحيث يكون لديك وصول آمن وموثوق. وسواء كان الموظفون في المنزل أو في المكتب ، فسنطلب إدارة كل جهاز محمول يحتاج إلى الوصول إلى موارد الشركة. وهذا يشمل طرحًا على مستوى الشركة Microsoft Defender لنقطة النهاية "، أشار ناديلا. فيما يتعلق بالناس ، قالت Microsoft إنها تعطي الأولوية لثلاثة أشياء: رأس المال الاجتماعي ، ورأس المال المعرفي ، ورأس المال البشري. "المجال الثاني الذي سيخضع للتحول هو الأماكن. في هذا العصر الجديد من العمل الهجين ، لن نعتمد فقط على الموقع المادي المشترك أو الحرم الجامعي للتعاون أو الاتصال أو بناء رأس مال اجتماعي. لكن هذا لا يعني الأماكن المادية والمساحات ليست مهمة. سيحتاجون فقط إلى إعادة تصورها "، أوضح الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft. ستتأثر كل عملية تجارية بالانتقال إلى الهجين ، وستحتاج كل وظيفة عمل إلى التحول. وأضاف: "من تطوير المنتجات والتصنيع إلى التسويق والمبيعات وخدمة العملاء والمرافق والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات ، يجب تعديل كل عملية تجارية".
