تجربة قطاع الاتصال المؤسسى بالمصرف المتحد

أكدت جرمين عامر، رئيس الاتصال المؤسسى بالمصرف المتحد أن الاتصال المؤسسى يعد إحدى الآليات الإعلامية التى تعمل على تطوير الفكر وتشكيل الوعى العام.
وحددت جرمين 3 محطات رئيسية فى تجربة الاتصال المؤسسى بالمصرف المتحد حتى العبور الى مرحلة التناغم والعمل بروح الفريق الواحد لتحقيق الأهداف المؤسسية وتدعيم حقوق الملكية جاء ذلك خلال لقاء مع الاعلامية سمر رؤؤف فى برنامجها الأسبوعى «تواصل» عبر إذاعة كايرو بزينس راديو Cairo Business Radio
قالت جرمين عامر إن المحطة الأولى بدأت بوضع استراتيجية عامة لقطاع الاتصال المؤسسى لإعادة تقديم الكيان الجديد وإحداث تغيير فى اتجاهات الرأى العام الخارجى والداخلى مؤكدة
أن الإدارة العليا كانت أكبر داعم لدور الاتصال المؤسسى، سواء فى المرحلة الأولى بقيادة محمد عشماوى بعد الدمج للبنوك الثلاثة الذين يمثلون ثلاث مدارس مصرفية مختلفة عقب قرار البنك المركزى المصرى. والمرحلة الثانية من إعادة الهيكلة والتى قادها اشرف القاضى باحترافية عالية.
وأوضحت أن المحطة الثانية كانت مع إطلاق مرحلة إعادة الهيكلة الثانية بقيادة اشرف القاضى. الذى تم تحويل البنك لمؤسسة تحقق الأرباح، وتعظيم العائد على حقوق الملكية، وتحقيق النمو المستدام فى كافة أنشطة البنك، وتطوير البنك فى
كافة المجالات ومنها الرقمنة، مؤكدة أن فريق الاتصال المؤسسى (هيثم محمد، خنان ممدوح، احمد محمود، ريم سيف، وكريم عامر) قاموا بتحفيز فرق العمل المختلفة من إدارات وفروع والاعلان عن القيم المشتركة للمؤسسة وتدعيم منظومة العمل كفريق واحد. وتأهيل الشباب للقيادة من خلال برنامج النجوم الساطعة وتدعيم مكانة وزيادة حصة المصرف وتاكيد على دوره فى مجال المسئولية المجتمعية.
وأشارت إلى أن المحطة الثالثة هى مرحلة التوسع والاستمراية فى الاعلام التنويرى وتنمية فريق العمل على الصعيد الاجتماعى والمهنى معا. من خلال اطلاق برنامج اكتشاف المواهب UB Got Talent والذى يهدف الى اكتشاف المواهب وتوجيهها لصالح تنمية فريق العمل. فضلاً عن محاولة تسويق هذه المنتجات خاصة اليدوية فى معارض شهرية من خلال صفحة خاصة على موقع التواصل الاجتماعى، وغيرها من الأنشطة والحملات.