د.حمدى شعيب يكتب:سلوكياتنا عنوان مناخنا في مؤلفه الرفيع (علم النفس الاجتماعي) أورد د. حامد عبد السلام زهران دراسة رائعة قام بها رونالد لبيت ورالف هوايت (1943م)، حول (تأثير أنواع القيادة والمناخ الاجتماعي على سلوك الفرد والجماعة)!؟. وكان هدف التجربة دراسة سلوك الفرد وسلوك الجماعة، بمناخات اجتماعية ثلاثة، ودراسة رد الفعل الحادث عند الانتقال من أحد هذه المناخات إلى مناخٍ مغاير. وكانت عينة البحث، تتكون من تلاميذ في فرقة دراسية واحدة، سنهم عشر سنوات، قسموا إلى أربعة نواد، وبكل ناد خمسة أطفال، ولكل ناد أسم معين. وكان أهم مما ورد في نتيجة الدراسة، التي تمت في مناخات اجتماعية ثلاثة هي: (1)المناخ الديموقراطي: أي تحت قيادة ديموقراطية أو إقناعية. فكان كل فرد يشعر بأهمية مساهمته الإيجابية. وأنهم أكثر تحمساً. وأكثر ترابطاً وتماسكاً. والشعور بال(نحن) قوي والروح المعنوية مرتفعة. وإذا غاب القائد كان العمل والنشاط هو نفسه كما كان في حضوره!. وكان الأهم في النتيجة كلها؛ هو أن السلوك الاجتماعي كان يميزه الشعور بالثقة المتبادلة، والود والتجاوب، والاستقرار والراحة النفسية. وكان الإنتاج حسب الخطة الموضوعة. وكان هناك شعوراً دفاقاً بالاعتزاز بما أنجزوا. (2)المناخ الأوتوقراطي: أي تحت قيادة أوتوقراطية أو استبدادية أو إرغامية أو تسلطية أو دكتاتورية. كان الأفراد لا يعرفون أهداف النشاط، بل يحدد لهم خطوة خطوة. مع عدم معرفة الخطوات التالية. وليست لهم حرية اختيار زملاء العمل بل يفرض عليهم. وإذا غاب القائد حدثت أزمة شديدة، وتوقف للنشاط، وكاد أن ينحل عقد المجموعة. وكان السلوك الاجتماعي يميزه روح العدوان، والسلوك التخريبي، وكثرة المنافسة أو الخنوع والسلبية. والعجز واللامبالاة، ويزداد اعتمادهم على القائد. ويسود جو من انعدام الثقة المتبادلة. ويسود روح التملق والنفاق والتزلف للقائد مع كرهه. والسعي لجذب انتباهه. ويسود الشعور بالإحباط والصد والحرمان وعدم الاستقرار والقلق وحدة الطبع وانخفاض الروح المعنوية. وقد يتم الإنجاز ولكن بلا شعور بالاعتزاز والفخر. (3)المناخ الفوضوي: أي تحت قيادة فوضوية تؤمن بالحرية المطلقة التي بلا ضابط. كانت النتائج وسط بين المناخين السابقين، مع بعض الاختلافات، وبروز روح العفوية، المرتبطة بظروف التفاعل الاجتماعي. هل نحن حصاد لمناخنا؟: أذهلتني هذه الدراسة، وتذكرت أمرين: الأمر الأول: ما يجري الآن من سلوكيات تنافرية على هيئة تجاذبات واختلافات وتخوينات وتشكيكات إلى درجة مرحلة عض الأصابع بين القوى اللاعبة على مسرحنا السياسي؛ والتي من السهل تقسيمها إلى طوائف رئيسة أربعة؛ وهم الإسلاميين والليبراليين والعسكر والتجمعات الشبابية والثورية. ثم نتأمل كيف تمتد هذه السلوكيات والاختلافات داخل أي تجمع بشري مثل أي مؤسسة أو حزب أو جماعة!. بل قد يمتد داخل نطاق الأسرة الواحدة!. ومن خلال هذه الدراسة النفسية الاجتماعية ندرك أن هذه السلوكيات الفردية والجماعية ما هي إلا حصاد وانعكاس للمناخ السائد ونوعية القيادة الحاكمة له؛ سواء كان زعيماً لدولة أو رئيساً لحزب أو والداً في أسرته!. إذن سلوكياتنا الفردية والجماعية ما هي مرآة لمناخنا!. أوجد مناخك أولاً: الأمر الثاني: إذا علمنا أن المناخ الاجتماعي الحر السوي؛ يثمر سلوكاً حراً سوياً!. والعكس بالعكس!؟. فإن علينا أن نجيد مهارات إيجاد هذا المناخ الاجتماعي الصالح الذي يثمر السلوكيات الصالحة التي نستهدفها. وذلك باعتبار هذه القواعد: 1-سلوك الفرد أو الجماعة معيار ومقياس وعلامة على المناخ السائد. 3-غير القيادة يتغير المناخ. 3-غير المناخ يتغير السلوك الفردي والجماعي. أما عن الآليات أو المفاتيح السحرية الثمانية لصناعة المناخ المؤسسي الصحي. فهذا موضوع حديثنا القادم بعون الله. د. حمدي شعيب زميل الجمعية الكندية لطب الأطفال (CPS) خبير تربوي وعلاقات أسرية E-Mail: [email protected]
