لا جدال فى أن التنمية الصناعية والحضارية ستظل دائما محور الاهتمام وركيزة الانطلاق وذلك لأنها تحمل فى مضمونها الكثير من المعانى والدلالات.. أهمها الإضافة الحيوية للمجتمع الذى تنشأ فيه والإسهام الإيجابى لدعم أطر الاقتصاد.. ومن هذا المنطلق تواصل الشركة الشرقية «إيسترن كومبانى» رسالتها فى إثراء البنيان الصناعى والإنتاجى والإنمائى من خلال استراتيجية مثلى ترتكز دائما على الإدارة العلمية التى تستبق الواقع بوعى وإدراك واحتراف والعمل وفق مفاهيم علمية وتطبيق محددات الجودة الشاملة، وكذا اتباع نسق تسويقى غير نمطى.وقد بدأت وقائع الجمعية بكلمة للمهندس نبيل عبد العزيز رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب للشركة الشرقية «إيسترن كومبانى» والتى أكد فيها أن وطننا الحبيب مصر يخطو خطوات ثابتة نحو التقدم والبناء والتنمية ودعا المولى العلى القدير أن يكلل هذه الجهود المخلصة بالنجاح والتوفيق لتعود مصرنا الغالية لتتبوأ مكانتها الريادية العربية والإقليمية والدولية وأن يحمى مصرنا الحبيبة وشعبها العظيم وقيادتها الحكيمة من كل سوء. تحديات جمة وعقب ذلك استعرض المهندس نبيل عبد العزيز أهم التحديات التى تواجه الشركة خلال عام الموازنة التى تتمثل فى: التحدى الأول: البندرول وفى هذا الإطار فقد قامت الشركة انطلاقا من التزامها بالقانون باستكمال تطبيق نظام البندرول على جميع منتجاتها من العبوات الورقية اعتبارا من 24/2/2015، وهى تمثل 65? من إنتاج السجاير المحلية، بالإضافة إلى جميع منتجاتنا من المعسلات، وذلك بالتنسيق والاتفاق الكامل مع مصلحة الضرائب، وهى الجهة المنوط بها توفير طوابع البندرول، وجارٍ حاليا التنسيق الكامل بين الشركة ومصلحة الضرائب وجهة سيادية لتطبيق نظام البندرول على العبوات الكرتونية سواء للمنتجات المحلية التى تمثل 35? من إنتاج الشركة والعبوات الكرتونية للمنتجات الأجنبية التى يتم تصنيعها للشركات العالمية بمصانع الشركة، التى تقع مسئولية التطبيق فيها على الشركات الأجنبية، وقد قامت الشركة بالفعل بفتح الاعتمادات المستندية اللازمة لاستجلاب الوحدات التى سيتم تركيبها على الماكينات للصق طوابع البندرول على المنتجات الكرتونية لجميع الماكينات التى تحتاج لهذه الوحدات الخاصة بالمنتجات المحلية أو المنتجات الأجنبية التى تستغرق من 6 إلى 7 أشهر لتوريدها وتركيبها، وهناك عدد من الماكينات الخاصة بالمنتجات الأجنبية مزودة بهذه الوحدات ويمكن التطبيق عليها فور توافر طابع البندرول الخاص بها من مصلحة الضرائب التى لم تتوافر لديها هذه الطوابع حتى تاريخه.. علما بأن الشركة قد قامت حتى نهاية شهر مارس 2015 بسحب عدد «1.686مليار طابع بندرول » قيمتها 84.3 مليون جنيه، وهو ما حمل الشركة أعباء إضافية ساعدت بشكل كبير على زيادة تكلفة منتجاتها خاصة المعسلات، بالإضافة إلى التكاليف الاستثمارية البالغة 47 مليون جنيه خلال عام الموازنة المعروضة. والشركة تؤكد التزامها الكامل نحو تطبيق نظام البندرول على جميع منتجاتها فور توفيرها من مصلحة الضرائب الجهة الوحيدة المنوطة بتوفير طوابع البندرول وأيضا توافر المعدات وقطع الغيار لماكينات التعبئة التى نحتاجها لتشغيل وتطبيق نظام البندرول بشكل أشمل وكامل على جميع معدات التعبئة بالشركة سواء للمنتجات الأجنبية أو المحلية الكرتونية. التحدى الثانى: توفير أحتياجات الشركة من العملات الأجنبية لشراء مستلزمات الانتاج وفى هذا الصدد تواجه الشركة حاليا صعوبات كبيرة فى توفير احتياجاتها من العملة الأجنبية من البنوك لشراء الخامة الرئيسية لمنتجاتها وهى خامة الدخان من الأسواق الخارجية بنسبة 100?، بالإضافة إلى المستلزمات الأخرى التى لايوجد لها بديل محلى بنسبة 85?، وهو ما يتطلب توفير أكثر من 35 مليون دولار شهريا، وهو مايضع الشركة أمام تحدٍ جديد خاصة بعد قرار السيد الدكتور/ محافظ البنك المركزى الخاص بحركة التداول النقدى للعملات الأجنبية، وهو ما أثر تأثيرا سلبيا على عوائد الشركة من العملات الأجنبية من عوائد التصنيع للغير والبالغة 10 ملايين دولار شهريا، والتى تغطى أكثر من ربع احتياجات الشركة شهريا من العملات الأجنبية، كما أن هذا العائد كان يساعد البنوك المتعامل معها وعددها 25 بنكا فى تدبير الاحتياجات الشهرية للشركة، هذا بالإضافة إلى انخفاض قيمة الجنيه المصرى أمام العملات الأجنبية.. وهذه العوامل مجتمعة سوف تؤثر بالسلب على العملية الإنتاجية وما يترتب على ذلك من عدم توافرجميع أنواع السجاير بالكميات المطلوبة محليا، الأمر الذى يعرض الشركة لانخفاض مواردها، وبالتالى انخفاض ما يؤول للخزانة العامة للدولة.. وإذ نلتمس من الجمعية الموقرة ورئيسها مساعدة الشركة فى هذا الأمر تجاه الجهات المعنية للحفاظ على اقتصاديات الشركة وعدم تعرض السوق لأى اهتزاز لسلعة استراتيجية مهمة للمستهلك المصرى. التحدى الثالث: استمرار تفشى ظاهرة السجائر المهربة والمقلدة وهذه الآفة مازالت تؤثر على عوائد الشركة وما يؤول للخزانة العامة وخاصة فى الفترة الأخيرة بعد الزيادات المستمرة للضرائب على السجائر التى أحدثت فجوة كبيرة بين الأسعار، مما أدى إلى تشجيع أصحاب النفوس الضعيفة أن يمارسوا هذه التجارة غير المشروعة وحيال ذلك فقد قامت الشركة ومازالت تقوم بالعديد من الإجراءات والاتصالات مع الجهات المعنية داخل مصر وخارجها وتحملت أعباء إضافية للقضاء على هذه الظاهرة.. ولهذا يتطلب الأمر تضافر جهود الجهات المعنية للدولة والمتمثلة فى وزارة الداخلية والمالية والتموين للتصدى بكل حزم وحسم لهذه الظاهرة الخطيرة للحفاظ على اقتصاديات الشركة وما يؤول للخزانة العامة للدولة وحماية المستهلك. التحدى الرابع:تناقص المعروض من الدخان من المعلوم أن الدخان هو الخامة الرئيسية لمنتجات الشركة ويتم استيراده من الأسواق الخارجية بنسبة 100? ،وعدم توافره يعرض الشركة لمخاطر كبيرة وتتجه الشركات العالمية العملاقة للشراء والاستحواذ على بعض شركات تجارة الأدخنة العالمية بغرض تأمين احتياجاتها من الأدخنة الخام نظرا للتناقص المستمر فى المعروض فى أسواق الدخان وارتفاع أسعاره ،وتعمل الشركة جاهدة بما هو متاح لديها من إمكانيات وسيولة متوافرة بتدبير احتياجاتها من الدخان الخام فى التوقيتات المناسبة وبالأسعار والجودة الملائمة لمنتجاتها. التحدى الخامس: ظاهرة تقليد منتجات الشركة من المعسلات بالأسواق الداخلية والخارجية ولاتزال ظاهرة تقليد منتجات الشركة من المعسلات بجودة متدنية وإغراق كبير عن مواصفات الصنف بالأسواق المحلية يؤثر بالسلب على سمعة وجودة هذه المنتجات وتناقص الشريحة السوقية وضعف الطلب المتكرر لمنتجات الشركة خاصة بالأسواق الخارجية. التحدى السادس: المطالب الفئوية للعاملين مازالت المطالبات الفئوية للعاملين تمثل أحد التحديات التى تواجه الشركة وتؤثر على نتائج أعمالها،على الرغم من الاستجابة للكثير منها، وهو ما يظهر بوضوح فى ارتفاع بند الأجور فى موازنة عام2015/2016. أسس ومحددات مهمة وأشار المهندس نبيل عبد العزيز إلى أنه قد روعى عند إعداد مشروع الموازنة التخطيطية لعام 2015/2016العديد من الأسس والمحددات أهمها: - مراعاة تطبيق القواعد المحددة من الشركة القابضة للصناعات الكيماوية فى إعداد الموازنة التخطيطية لعام2015/2016. - توفير احتياجات الأسواق المحلية والتصدير من جميع منتجات الشركة. - تقييم الخامات والمواد وقطع الغيار المستوردة والصادرات والسلع الاستثمارية على أساس سعر صرف 8 جنيهات للدولار الأمريكى. - تقدير قيمة المستلزمات السلعية وفقا للأسعار المتوقعة خلال عام الموازنة استرشادا بآخر أسعار تتعامل بها الشركة حاليا مع مراعاة ضغط وترشيد الإنفاق كلما أمكن، مع المحافظة على الجودة العالية. - تقدير إيرادات التشغيل للغير «مقابل التصنيع الأجنبي»وفقا للعقود المبرمة مع الشركات الأجنبية. - تنفيذ الاستثمارات الضرورية والملحة التى تحافظ على الحالة الفنية للآلات والمعدات. مؤشرات.. ودلالات وتتبلور أهم مؤشرات ودلالات الموازنة للعام المإلى 2015/ 2016 فى استهداف تحقيق صافى ربح يقدر بمليار جنيه، وهو هدف يواكب المرحلة الجديدة فى ظل حالة الاستقرار والتفاؤل التى يمر بها اقتصادنا الوطنى، وهو ما يدفعنا لبذل المزيد من الجهد لتحقيق هذا الهدف. خطة الانتاج وفى هذا السياق فقد تم وضع خطة الإنتاج وفقا لاحتياجات السوق المحلية وأسواق التصدير من خلال مجموعة من البرامج الإنتاجية وهى: ? إنتاج 83.4 مليار سيجارة مقابل 82.6 مليار سيجارة خطة عام 2014/2015 على النحو التالى : ? 62 مليار سيجارة للسوق المحلية مقابل 60 مليار سيجارة خطة عام2014/2015. ? 0.5مليار سيجارة لأسواق التصدير مقابل 0.6 مليار سيجارة خطة عام 2014/2015. ? 1.3مليار سيجارة إنتاج مشترك مقابل 1.2 مليار سيجارة خطة عام2014/2015. ? 19.6 مليار سيجارة «تصنيع للغير سجائر أجنبية» مقابل 21.8 مليار سيجارة خطة عام 2014/2015. ? إنتاج 17.6 ألف طن دخان معسل «16 ألف طن للسوق المحلية و1.6 ألف طن لأسواق التصدير» مقابل 17.5ألف طن خطة عام 2014/2015. ? القيمة التقديرية للإنتاج «شاملة الضرائب ورسم التأمين الصحى» تبلغ 31.5 مليار جنيه، بنسبة زيادة 44? على خطة 2014/2015. المبيعات المحلية وقد قدرت قيمة المبيعات المستهدفة للسوق المحلية «شاملة ضريبة المبيعات ورسم التأمين الصحى بالموازنة المعروضة 29.4 مليار جنيه، مقابل 20.7 مليار جنيه خطة 2014/2015 بزيادة قدرها 8,8 مليار جنيه بنسبة زيادة 42?، فى هذا الإطار تسعى إدارة الشركة لتنشيط المبيعات من خلال مجموعة من الإجراءات يأتى فى مقدمتها: 1- تحديث وتطوير تشكيلة المنتجات للسجائر والمعسلات . 2- تطوير وسائل التوزيع الحالى لتحسين الصورة الذهنية للشركة عند المتعاملين. 3- إعادة النظر كل فترة زمنية للائحة المنظمة للتعامل مع المتعهدين وتجار نصف الجملة بما يتناسب مع ظروف السوق وطبيعة المنافسة الحالية. 4- تنوع قنوات التوزيع الحالية وزيادة نسبة مساهمة تجار نصف الجملة فى هيكل التوزيع الحالى لما فى ذلك من أثر فعال فى تنشيط المبيعات. 5- التصدى لعمليات السجائر المهربة وعمليات الغش والتقليد لمنتجاتنا لدى الجهات المعنية. 6- العمل على طرح منتجات جديدة ذات جودة عالية فى الشريحة الوسطى. 7- العمل على ميكنة صناعة المعسلات بدلا من الصناعة اليدوية حتى نتمكن من تحقيق الأرباح المأمولة. الصادرات وفيما يختص بالصادرات، فقد استهدفت الخطة الوصول بقيمة الصادرات إلى 70 مليون جنيه بخطة عام 2015/2016 مقابل 67 مليون جنيه خطة عام 2014/2015 بنسبة زيادة 4?. الأجور وفى هذا النحو، فقد تم إعداد خطة العمالة والأجور على أساس الربط بينها وبين الإنتاج والمبيعات، حيث استهدفت الخطة ما قيمته 1359مليون جنيه لبند الأجور الكلية مقابل 1195 مليون جنيه خطة عام 2014/2015 بنسبة زيادة 14? وذلك لتغطية الزيادات فى الحوافز والبدلات والمزايا العينية لرفع المستوى المعيشى للعاملين وبما يعود بالإيجاب على العملية الإنتاجية والتسويقية، هذا بالإضافة إلى الزيادات السيادية التى تفرضها الدولة وكذا العلاوات السنوية. الخامات والمواد والوقود وقطع الغيار وقد بلغت تكلفة المستلزمات السلعية المحلية والمستوردة المستخدمة فى الإنتاج 4 مليارات جنيه بالموازنة المعروضة مقابل 3 مليارات جنيه عن خطة عام 2014/2015 وترجع الزيادة فى التكلفة للأسباب التالى ذكرها: - زيادة سعر كجم الدخان الخام من 4.0 دولارات إلى 4.5 دولار للكيلو جرام الواحد. - زيادة سعر صرف الدولار الأمريكى من 7.25 جنيه إلى 8.0 جنيهات للدولار. - زيادة سعر الغاز الطبيعى من 0.45 قرشا للمتر المكعب إلى 130 قرشا للمتر المكعب. - زيادة جميع أسعار مواد التعبئة والتغليف المستخدمة فى العملية الإنتاجية مقابل تصنيع السجائر الأجنبية وقد قدرت الإيرادات المستهدفة من تصنيع السجائر الأجنبية «إيرادات تشغيل للغير» مبلغ 1.023مليار جنيه بالموازنة المعروضة مقابل 1.021 مليار جنيه خطة عام 2014/2015. الاستثمارات وتتضمن الاستثمارات المقدرة بالموازنة باستثمارات محولة من العام الماضى ومعدات لصق البندرول على العبوات الكرتونية ومشروعات جديدة ومشروعات أخرى جارٍ استكمالها، بالإضافة إلى عمليات الإحلال والتجديد الملحة للماكينات والمعدات وأجهزة المعامل والتركيبات الكهربائية، وقد بلغت قيمة هذه الاستثمارات 747 مليون جنيه موزعة على النحو التالى : - 82 مليون جنيه آلات ومعدات محولة من عام2014/2015. - 47 مليون جنيه آلات مطلوبة للصق طابع البندرول. - 50 مليون جنيه مشروعات بيئية. - 334 مليون جنيه إحلال وتجديد آلات ومعدات أجهزة المعامل والتركيبات الكهربائية. - 78 مليون جنيه استكمال أعمال ملحة بمواقع الشركة المختلفة. - 155 مليون جنيه مشروعات جديدة تتضمن: ? إنشاء مستشفى للعاملين على أرض الشركة بمخازن الزمر. ? إنشاء محطة سكة حديد لنقل العاملين وميناء جاف لنقل البضائع بالمجمع الصناعى بمدينة 6 أكتوبر. ? إنشاء محطة لتوليد الكهرباء بالمجمع الصناعى بمدينة 6 أكتوبر. ? إقامة فندق على أرض الشركة بمصانع جان ماروشيان. ما يؤول للخزانة العامة للدولة وفى هذا المجال فقد استهدفت الموازنة 13 مليار جنيه تؤول إلى الخزانة العامة للدولة مقابل 22.4 مليار جنيه خطة عام 2014/2015 بزيادة قدرها 8.6 مليار جنيه بنسبة زيادة 38.4?. العاملون.. الجنود الأوفياء وأكد المهندس نبيل عبد العزيز أنه بعد هذا الشرح الوافى والتحليل المتكامل يظهر بجلاء الدور البناء والإسهام الفعال الذى تقوم به جموع العاملين جنود الإنتاج الأوفياء لرفعة الشركة ونهضتها والارتقاء بها. شكر وتقدير وفى ختام كلمته أشاد المهندس نبيل عبد العزيز بالجهود الإيجابية للدكتور محمد رضا على العدل القائم بأعمال رئيس الشركة القابضة للصناعات الكيماوية ورئيس الجمعية العامة للشركة الذى يحرص كل الحرص على دعم ومؤازرة الشركة.. كما قدم الشكر والتقدير للسيد وكيل أول الوزارة – الجهاز المركزى للمحاسبات – والسيد وكيل أول الوزارة شعبة تقييم الأداء والسادة مراقبىالجهاز على ما قدموه من تعاون مثمر.
