طرح أحمد بحيري المرشح على مقعد أمين الصندوق في انتخابات نادي السلام البحري، مساء أمس الإثنين، برنامجه الانتخابي. وأكد "بحيري" أنه وضع خطة متكاملة الأركان وبنيت على دراسة علمية وتنفذ بكفاءة وخاصة فى مجال استخدام الموارد المتاحة مع وضع أهداف أساسية بغرض تحقيق هذا الحلم.
البرنامج الانتخابي:
رؤية عامة فى إدارة النادى :- – الحفاظ على قيم و مبادئ النادي المتعارف عليه و العمل كاسرة واحده و نشر جو من المحبه. – العمل على صنع و تأهيل كوادر شبابية فى كافة الانشطة الرياضية و الاجتماعية تكون قادرة على قيادة النادى فى المستقبل . – ضمان الخصوصية لأعضاء النادى للاستمتاع بكافة منشأته و خدماته و عدم دخول غير الاعضاء و السماح بدخول المرافقين طبقا لضوابط محددة . – إختيار أفضل المدربين و الاجهزة الفنية لجميع الالعاب الرياضية طبقا لمعايير فنية محددة . – الأولوية دائما لأبناء الاعضاء من ناشئين النادى للإنضمام الى الفرق الرياضية من أجل زرع روح الانتماء . – تفعيل دور اللجان فى كافة الأنشطة لخدمة أعضاء النادى . – إقامة أنشطة تخدم الرواد و كبار السن و ذوى الاحتياجات الخاصة من أعضاء النادى . – تفعيل دور المرأة و الفتيات فى قيادة الأنشطة و اللجان المختلفة داخل النادى . – التعاقد مع شركات سياحية و خدمات طبية لتقديم خصومات خاصة للأعضاء . – تخصيص مصيف خاص بالأعضاء على شاطئ بورفؤاد و أرض لإقامة فرع جديد للنادى. – الاهتمام بالتأهيل العلمى لأعضاء النادى فى كافة المراحل السنية عن طريق عمل بروتوكولات مع الجامعات و المؤسسات الاكاديمية فى مختلف المجالات الدراسيه و ال تدريبه باسعار مخفضه .
البرنامج الانتخابي و ينقسم إلى خمسة جوانب:
الجانب الاقتصادي و تنمية الموارد الجانب الرياضي الجانب الاجتماعي الجانب الاداري الجانب الثقافي الخدمات
اولا الجانب الاقتصادي و تنمية الموارد 1- الاهتمام بالتسويق وتنوع مصادر الايرادات والدخل من خلال تبني مشاريع استثمارية تجنب النادي عناء الاعتماد على الاعانات الحكومية و الافراد في تمويل مشاريعه وبرامجه و بمعنى اوضح يجب أن تكون للنادي استثماراته الخاصة به ليتولي عملية الصرف على نشاطاته المختلفة وهذا لا يتأتى الا بادخال ثقافة الاستثمار في عقلية من يتولون القيادة.
و التالى بعض افكار المشاريع الاستثمارية التي من الممكن ان تتحقق:
1- إنشاء شاشات إعلانية الكترونية عملاقة بمناطق حيوية بالنادي استعلالاً للموقع العبقري للنادي على ناصيه العالم و العرض في مزايدة علنيه لشركات الدعاية والاعلان الكبري لتدر دخل سنوي ثابت للنادي على ان يتم عرض انشطة النادي الهامه عليها. 2- وضع اليه متكاملة لتطوير موارد النادي اعتماداً على حقوق الاعلان و الاسم التجاري و التذاكر و العضويات الجديدة و غيرها 3- السعي لتخصيص قطعة ارض جديدة للنادي لعمل فرع جديد للنادي يؤسس به نادى عصرى رياضى واجتماعى يستوعب الزيادات المطردة فى حجم العضوية ويغطى أنشطة أبناء النادي من الصغار والناشئين خاصة بعد تعاظم دور الأسرة المصرية فى صناعة الأبطال فى اللعبات المختلفة. ثانيا الجانب الرياضي 1- الاهتمام بقطاع الناشئين و البراعم العمود الفقري للنادي عن طريق انشاء اكاديميات للنادي للناشئين في الرياضات المختلقه و التوأمه مع الاكاديميات المتخصصه بهدف الاستفادة من خبراتها لكل من اللاعبين في المقام الاول و المدربين و اقامة معسكرات متبادلة لأكتساب خبرات تدريبية في .جميع الالعاب 2- الاهتمام بالالعاب الفردية و تنميتها و مثل (الجودو و التايكوندو و الكارتيه و البلياردو و تنس الطاولة و السباحه و الالعاب البحريه ) بالاشتراك مع اللجنة الاوليمبية المصرية و الاتحادات المختصة. 3- العمل على توسيع قاعدة ممارسة الأعضاء للرياضة وأسرهم للمراحل السنية المختلفة وما يستلزمه ذلك من توفير اماكن للمارسه الالعاب مع إعطاء أهمية لتطوير مشايه منطقة السباحة لتستوعب ممارسى ومحبى هذه الرياضة وفتح المجال للرياضة للجميع. 4- تطوير المدربين وطرق التدريب والأخذ بالأساليب العلمية من أهم مسئوليات المجلس فى السنوات المقبلة .. ومواجهة مشاكل التدريب فى مختلف الألعاب ومنها عدالة الإهتمام بالناشئين. 5- العمل على رعاية أبطال النادى في مختلف اللعبات . ودعمهم بأفضل فرص التدريب ومنها قضاء فترات تدريب خارجية محددة المدة لتحقيق أقصى فائدة ممكنة دون تحمل أعباء مادية كبيرة . 6- العمل على استحداث العاب جديدة غير المتواجده بالنادي حاليه مثل كرة القدم و كرة الطائره و كرة السلة من خلال استئجار ملاعب لممارسه التدريب لاعضاء النادي . ثالثا الجانب الاجتماعي 1- انشاء وتفعيل منظومه للرعايه الصحيه لاعضاء النادي من خلال عمل تعاقدات مع مستشفيات و مراكز تحاليل و اشاعة واطباء و صيدليات لتقديم الخدمات الطبية لاعضاء النادي باسعار مخفضه . 2- بحث أنشاء مصيف لأعضاء النادي على شاطئ بورفؤاد من خلال الاستفاده من خطه اعادة تخطيط الشاطئ يدار بمعرفة احدى الشركات المتخصصه و هو ما سيفُعل و يزيد من العضوية الموسمية للنادي 3- العمل على زيادة الدعم المقدم للرحلات و تنوعها الامكان و تكون على مدار العام 4- استغلال المساحات المهدرة داخل النادى لخدمة الأعضاء خاصة الموجودة بالمبنى الاجتماعى . 4- تطوير كافتريا الخاصه بالنادي من حيث الشكل و الخدمات المقدمه للتلائم مع اعضاء النادي و تفعيل الدور الرقابى عليها لضمان جودة الخدمة و الالتزم بالأسعار المحددة . 5- تنوع أماكن الجلوس داخل النادى بوجود طابع خاص لها ما بين أماكن لجلوس الشباب و أماكن لكبار السن و أماكن تخدم جميع أفراد الاسرة . 6- رفع كفاءة منظومة النظافة داخل النادى فى كل الأماكن الحيوية و دورات المياه . 5- تطوير الحديقة توفير اماكن العاب امنه للأطفال على أعلى مستوى تحتوى على أحدث الألعاب الترفيهية حسن سن عشر سنوات
رابعا الجانب الاداري 1- انشاء و تفعيل دور اللجان الداخلية للاندية الرياضية ( لجنة الحكماء – لجنة فض المنازعات – لجنة تنمية الموارد – لجنة التسويق – لجنة الشباب – لجنة المرأة) كما تنص لائحة النظام الاساسي للأندية الرياضية . 2- بمجرد انتهاء الانتخابات و اعلان النتائج و حظينا بثقة اعضاء الجمعية العمومية سنبدأ في تدشين قناة اتصال سهلة و سريعة بين اعضاء الجمعية العمومية و مجلس الادارة لإيصال وجهات النظر و الشكاوى و الاقتراحات و الافكار بين الطرفين لتفعيل دور ال
