أخبار الأهلي : كشف محمد مجاهد، المرشح لرئاسة نادي سموحة، اليوم، الجمعة، النقاب عن برنامجه الانتخابي، موضحا أنه سيسعى جاهدا لتنفيذه حال نجاحه بمقعد رئاسة النادي السكندري أخبار الأهلي : تفاصيل برنامج مجاهد وقال مجاهد في بيان رسمي: "أعضاء نادي سموحة… أصحاب البيت الأصيل أضع بين أيديكم اليوم برنامجي الانتخابي الذي توصلت إليه بعد الاستماع إلى مجموعة متنوعة من أعضاء الجمعية العمومية لنادي سموحة الذين طرحوا مشكلاتهم وكذلك تطلعاتهم لمستقبل نادينا".
وأضاف: "السيدات والسادة لقد حرصت أن تكون محاور برنامجي الانتخابي ال 12 واقعية قابلة للتطبيق في إطار زمني محدد وتراعي مصادر دخل النادي وكذلك التزاماته المختلفة".
وتابع: "أعضاء نادي سموحة الكرام لقد ظن المنافس وهو يستخدم طرقه الملتوية وأدواته الغير شريفة أنه قادر على منعنا من المضي قدمًا في طرح رؤيتنا على حضراتكم،ولكننا مستمرون معكم بكل ثقة،تلك الثقة التي نستمدها من يقيننا بأننا على حق وأن حضراتكم أقوى سند وداعم لنا بعد المولى عز و جل".
وأتم: "نحن في انتظار ردود فعل حضراتكم والرد على جميع الاستفسارات الخاصة ببرنامجنا الانتخابي"، ويؤكد إصرار مجاهد في الكشف عن برنامجه الانتخابي على ثقته في موقفه القانوني وضمان العودة للسباق الانتخابي على مقعد رئاسة سموحة.
وجاء البرنامج الانتخابي لمجاهد كالتالي..
1_ إيجاد حل جذري لمشكلة الإصلاح الذراعي، والتعامل مع هذا الملف حيث ان ماقدم من حلول فى تلك المشكلة وحتى تاريخ ذلك البرنامج وهو بين يديكم لاتعتبر حلول و حتي الان النادي محمل بتلك الديون وان الأدارة السابقة تتعامل بشكل يفتقر إلى الشفافية مع العضو ومن مبدأ المصارحه سوف نتصدى بشكل مرضى لحل تلك المشكله بشكل لا يضر او يمس عضو النادى وعدم تحميل العضو اى مبالغ وفى نفس الوقت يكون ذلك الحل هو حل حقيقي وواقعي وواضح وليس كما يحدث الأن حيث لا تراعي الإدارة السابقة عقلية أعضاء الجمعية العمومية وتصرح من وقت لآخر ببعض التصريحات التى لا تعدو عن كونها مسكنات وقتية دون إعلان الحقيقة بشكل واضح لا لبس فيه
-تكوين لجنة قانونية ومالية هدفها تسوية جميع القضايا المرفوعة ضد النادي من الأعضاء المفصولين أو المتضررين من قرارات مجلس الإدارة السابق. -تعليق قبول العضويات الجديدة بشكل كامل لحين الانتهاء من رفع كفاءة البنية التحتية، والقضاء على ظاهرة الازدحام داخل النادي . -مراجعة كافة العقود والمشروعات وتقييم مدى توافقها مع القوانين واللوائح والمردود الاقتصادي لها والعائد الحقيقي منها لصالح النادي وأعضائه. -عدم المبالغة فى قيمة فصل العضويات لابناء النادى و مراعاة ذلك فى حدود المتاح و رفع العناء عن كاهل العضو بجعله بشكل مناسب.
-جعل اسعار الكافيتريات تكون فى متناول الجميع و مخفضة بشكل ملموس على غرار جميع الاندية الرياضية.
2_أن تضمن اللائحة توسيع قاعدة المشاركة في اتخاذ القرار؛ بزيادة عدد أعضاء مجلس الادارة واستحداث منصب أمين صندوق وزيادة عدد مقاعد الشباب إلى مقعدين وتضمين بند صريح ينص على تخصيص مقعد واحد على الاقل للمرأة في المجلس.
– فتح استقبال مقترحات الأعضاء فيما يتعلق بهذا الشأن. – وضع بند يحدد شغل مناصب رئيس مجلس الادارة ونائب رئيس مجلس الادارة وأمين الصندوق لدورتين فقط لضمان ضخ دماء جديدة بأفكار جديدة كل فترة وعرض ذلك على أول جمعية عمومية لإقرارها على أن يتم الانتهاء من إعدادها فى مدة أقصاها ستة شهور من تاريخ بدء الدورة الجديدة
3_البنية التحتية الكافية ووضع تصور جديد لمدارس الالعاب والإنفاق عليها والاعتماد على مدربين مؤهلين ووضع لوائح تدفع هذا القطاع لتحقيق المزيد من البطولات الفرق الأولى باللاعبين، حتى يكون ذلك حافز لأبناء النادي. فليس من المعقول أنالتركيز على الاستفادة من الناشئين من أبناء النادي ليكونوا المصدر الأول لتزويد وتوسيع قاعدة الممارسة ووضع برامج تدريبية معتمدة .
اختيارهم من خلال لجنة متخصصة وحيادية وليس بشكل فردي و ضمان حصولهم ً مع الحرص على أن يكونوا مؤهلين بالشكل الكافي ووفقا لمعايير محددة ويتمأن تكون الأولوية للمدربين من أبناء النادي في الألعاب والمراحل العمرية المختلفة، والذين تم جلبهم على حساب أبناء النادي. يظل النادي مجرد محطة لتلميع اللاعبين المغمورين.
-الاعتماد على أبناء النادي فقط في فرق البراعم والناشئين والأشبال. وعدم الاستعانة باللاعبين الرياضيين سوي في قطاع البطولة فقط.
من تعرض للظلم أو الشعور بالحاجة إلى الواسطة أو المحسوبية.
ضمن الأولويات العليا للمجلس الجديد وإدراك مدى تأثيره السلبي على أبناء النادياعتماد نظام تقييمات محايد وواضح يحقق العدالة والإنصاف، ووضع هذا الملف المدرب ومتابعة لجان متخصصة من أعضاء النادي المشهود لهم بالكفاءة لتكونوضع نظام تقييم يعتمد على أداء اللاعب طوال العام من خلال تقرير يقدمه نتيجة التقييم معبرة عن مجموع اداء اللاعب طوال العام و ليس الاعتماد علي ادائه لإفراز أكبر عدد ممكن من الأبطال في الألعاب الرياضية المختلفة من خلال توفيرالعمل على مشروع البطل الأوليمبي بشكل أكثر فاعلية، ومتوافق مع توجه الدولة لبضع دقائق فقط . الدعم المادى اللازم وتوفير الكوادر التدربية المميزه والعمل على برامج الأحتكاك الخارجي من خلال المعسكرات التدربية والمشاركة فى البطولات الدولية ووضع خطط إعداد خاصه وتوفير المتابعة والرعاية الصحية لأبطالنا.
-عودة الزي الرياضي لأبنائنا في الألعاب الرياضية المختلفة بالشكل الذي يليق بنادينا وكذلك الأجهزة التدربية .
.وإقامه المعسكرات للفرق الرياضية المختلفة أثناء الاشتراك فى البطولات المختلفةتوقيع بروتوكلات تعاون مع الفنادق المتميزه لتقديم خدمات الإقامه
4_رفع كفاءة المنشآت القائمة ووضع تصور كلي 4المحور الإنشائي أكثر فاعلية، مع الأخذ في الاعتبار إحداث توازن بين المباني والملاعب والحدائق المفتوحة بما يحقق الاستدامة.
على سبيل المثال: تغيير سجادة ملعب الهوكي التي انتهي عمرها الافتراضي واستكمال مجمع الاسكواش الجديد الذي تم وضع الاساسات الخاصة به وتوقف العمل به بعد ذلك -رفع كفاءة التراك بالشكل الذي يليق بأعضاء نادي سموحة المحترمين واتاحة استخدامه طوال اليوم دون التقييد بمواعيد تمارين فريق كرة القدم .
وكرة الطائرة لتكون متاحة للتدريبات على مدار اليوم دون الارتباط بالعواملتغطية منطقة ملاعب توشكى والتى تحتوى على ملاعب كرة اليد و كرة السلة الجوية من حرارة الشمس والامطار . عملى ، بما يحقق أقصى استفادة منه .
-وضع تصور جديد للاستفادة من مجمع التنس المغلق بجوار المكتبه بشكلتوفير اماكن انتظار مناسبة لأولياء الامور اثناء تدريبات الابناء . -تجديد الملاهي الخاصة بالأطفال وتحديثها ومراعاة الفئات العمرية المختلفة التي تستفيد من رفع كفاءة المكتبة الخاصة بالنادي وتزويدها بكافة المقومات الحديثة لتقدم خدمة
– توفير أماكن مفتوحة وأخري مغلقة ومكيفة لخدمة السادة الاعضاء والتجمعات .حقيقية لأبناء النادي وخاصة ابناؤنا من الطلاب فى المراحل الدراسية المختلفة الأسرية داخل النادي دون أي تكلفة مالية أو أي مضايقات للسادة الأعضاء وأسرهم وعدم ارغامهم على التعامل مع مطعم او كافتريا ويكون ذلك اختياري للعضو. – العمل على حل مشكلة عبور الأعضاء امام البوابة الرئسيه بشكل عملى بتنفيذ كوبرى مشاه مكيف ومجهز بسلم كهربائى ويراعي إحتياجات اصحاب الهمم وكبار السن . ًا – حل مشكلة الازدحام على بوابات النادي من خلال منظومة جديدة أكثر تطور وفاعلية لدخول السيارات، وكذلك دخول الأفراد من خلال اللاصقات الممغنطة للسيارات وكارنيه العضوية الذكي، الذي سيتحول لكارت متعدد الاستخدامات وليس مجرد بطاقة عضوية فقط. – حل مشكلة أماكن الانتظار داخل النادي، من خلال إنشاء جراج متعدد الطوابق بماإعادة تخطيط مسارات السيارات داخل النادي بما يحقق الانسيابية المرورية داخل النادي. يتوافق مع أحدث المعايير الدولية، وإدارة أماكن الانتظار الحالية بطريقة أكثر فاعلية – توفير مجموعة من أماكن انتظار الدراجات موزعة بشكل مناسب في كافة أرجاء لحين الانتهاء من إنشاء الجراج متعدد. النادي وتكون تابعة لإدارة النادى مباشرة 5_إعادة تصميم الهيكل الاداري بما يتوافق مع احتياجات 5وتطوير الموارد البشرية العاملين بالقطاعات المختلفة علاوة على ضرورة أن يكون هناك تأمين شامل يضمن لهم حياة كريمة وتكون الاولوية في شغل الوظائف لأبناء النادي من خلال الكافتيريات من خلال تصاريح دخول من بوابات معينةوضع نظام محدد لدخول الموظفين و العاملين في ً مسابقات معلنه ووفقا لحاجة العمل الفعلية. ووضع ضوابط للاستعانة بهم من خلال حصولهم على شهادات صحية وتقديم فيش جنائي قبل التحاقهم بالعمل داخل النادي و تشكيل لجنة لمتابعة الكافتريات من حيث مستوي النظافة و جودة المنتج و الخدمة المقدمة للعضو و الالتزام بقائمة الاسعار التي سيتم بأسعار مناسبة. تحديدها عند التعاقد بما يضمن تقديم خدمة لائقة. 6_الاهتمام برعاية اطفال النادي وصقل مواهبهم 6المرأة والطفل السيدات التي لديها أبناء في مراحل عمرية متفاوتة. للتخفيف عن كاهل سيدات النادي العاملات أو – تخصيص حمامات سباحة مغطاة للسيدات بشكل يتناسب مع احتياجاتهم و يحقق لهم الخصوصية . – تشكيل لجنة تختص بحل مشكلات سيدات النادي من الأرامل أو المرأة بدون عائل و الاطفال الايتام من اعضاء النادي فيما يتعلق بتجديد العضويات و تسديد الاشتركات المختلفة . – تعظيم الاستفادة من عضوات النادي وتفعيل دورها في لجان النادي المختلفة ووضع برامج دعم لها وفتح قنوات اتصال بينها وبين المنظمات الحكومية المهتمة بهذا الشأن و توقيع بروتوكولات تعاون مع المنظمات الوطنية و الاقليمية و الدولية .التي تضع برامج لتدريب و تمكين المرأة لاستفادة سيدات النادي من تلك البرام 7_يضم النادي بين جنباته الكثير من الخبرات و القامات التي نكن 7 كبار السن مختلف المجالات و مسهماتهم القيمة في كافة ميادين الحياة لذا وجب علينا الاهتمام بهم و تلبية أحتياجاتهم من خلال مجموعة من الخطوات وهي : -إيجاد بيئة مناسبة لكبار السن وتوفير سبل الراحة لهم، وكذلك توفير وسائل انتقال مناسبة لهم للانتقال داخل جنبات النادي. – توفير رعاية صحية مناسبة لهم وبرامج ترفيهية تتوافق مع احتياجاتهم والاستفادة من خبراتهم المتراكمة في المجالات المختلفة، كذلك تطوير مركز الخدمات بالشكل الذي يوفر لهم ولكافة أعضاء النادي كافة الخدمات الحكومية التي يحتاجون اليها -انشاء ملفات طبية لمن أتم الخمسه وستون عاما لتوفير متابعة شهريه لهم خاصة والتأمينات الإجتماعيه والرعاية الصحية والتأمين الصحي. في مكان واحد من توفير مناديب من الجهات الحكومية الخاصة بالمعاشات فيما يتعلق بالأمراض المزمنة وهذا هو حقهم علينا . -تقنين الإستعانة بمرافقين كبار السن والمربيات بمبالغ رمزية تتوافق مع المهمة النبيلة التى يقومون بها تجاه السادة اعضاء النادى 8_العمل علي دمجهم في مجتمعنا وتوفير الرعاية 8 ذوى الهمم حقوقهم ونشر الوعي المجتمعي بأهمية هذه الفئة الهامة والعمل على تذليل العقبات لهم وإشراكهم في البطولات المختلفة. – توفير وسائل انتقال لهم داخل النادي تتناسب و أحتياجاتهم. – إنشاء مركز متخصص يحتوي على خبراء مميزين لرعاية ذوي الهمم في مختلف المراحل العمرية. على سبيل المثال (إنشاء حضانة متخصصة للأطفال من ذوي الهمم – الاستعانة بمركز متخصص لعلاج التوحد – اضطرابات اللغة – تعديل السلوك – التأهيل البدني والنفسي) 9_9المحور الصحي صحي متطور. الألعاب المختلفة وإصابات الملاعب وتطوير عياداتتقديم الرعاية الصحية للاعبين من أبناء النادي في التأهيل الطبي الموجودة بملعب الهوكى بتجديد جميع الأجهزة العلاجية بما يتماشى مع التطور فى الطب الرياضى مما يجنب اللاعبين واللاعبات اللجوء للمراكز العلاجية الخارجية باهظة التكلفة . -توقيع بروتوكولات تعاون مع المراكز الصحية و المستشفيات ومراكز الاشعة والتحاليل لتقديم خدمات مخفضة لأعضاء النادي 10 11 والتقني الموقع الالكتروني وحسابات النادي على مواقعتحديث المنظومة الإعلامية للنادي وكذلك التواصل المختلفة بما يجعلها لسان حال النادي وأعضائه وليس مجلس الادارة فقط. – تطوير الموقع الالكتروني وتطبيق للهاتف المحمول يقدم خدمة خبرية للسادة الاعضاء لحظة بلحظة وعدد من الخدمات الالكترونية المتعلقة بالعضوية وجداول المواعيد للأحداث والأنشطة المختلفة وخدمات الدفع الإلكتروني وتقديم الشكاوى والإستفسارات والتواصل مع الأعضاء. 11_الحالة المزرية التى وصل لها نتيجة لغياب الصيانة ورفع كفاءه مصيف مطروح الخاص بالنادى والرحلات 11 والرحلات الدورية ورفع مستوى النظافة وجودة الوجبات المقدمه للأعضاء من خلال إسناد إدارة المصيف لشركه متخصصه فى تقديم الخدمات الفندقية عالية الجودة دون تحميل السادة الأعضاء اي اعباء مالية اضافية . السياحيه داخل مصر وخطوط الطيران الداخليه لتقديم خصومات مجدية لأعضاءتوقيع بروتكولات تعاون مع كبري الفنادق الموجودة فى كافه الوجهات .لعضو النادى الدخول لتلك الأندية أثناء تواجد العضو فى ايا من المدن المذكورةالعمل على توقيع بروتوكلات تؤامة مع الأندية الكبرى بالقاهرة والجيزة تتيح .النادى بمجرد تقديم كارنيه العضوية دون ربط ذلك بالافواج اوالرحلات المجمع 12_عمل على إنهاء مشكلة اعضاء النادي فرع برج العرب بما يحقق العدالة لهم وكذلك تحقيق الاستفادة للنادي واستهداف عدد من العضويات الجديدة لهذا الفرع والعمل على استكمال الانشاءات والبنية التحتية والاستفادة القصوى منه، من خلال دراسة إنشاء مجمع ترفيهي متميز لخدمة أعضاء النادي وتحقيق عائد مجدي لتعظيم موارد هذا الفرع والاستفادة من الأرض المخصصة للنادي التي لاتزال أرض فضاء حتى الآن منذ تخصيصها، باستثناء بعض المنشآت وعدم تحميل أعضاء المقر الرئيسي أية أعباء في الإنشاءات المستهدف إقامتها في هذا الفرع.
