القاهرة - تحالفت شركة نايل كابيتال مع شركة اوراسكوم للانشاء والصناعة (OCIC)ومجموعة جيمو الايطالية للمنافسة على مناقصة مشروع انشاء مستشفى المواساة الجامعى التخصصى ومستشفى سموحة الجامعى للولادة وبنك الدم بالاسكندرية الذى يعد واحدا من المشروعات المطروحة من جانب الحكومة بنظام المشاركة بين القطاع العام والخاص . وكشف باسل رشدى رئيس قطاع الاستثمار بشركة نايل كابيتال للمال عن اعتزام شركة مقاولات محلية ضخمة الانضمام الى التحالف خلال الفترة المقبلة . واوضح ان شركته ستتولى توفير جزء من التمويل اللازم للمشروع بالاضافة الى تقديم الخدمات الاستشارية والمالية اللازمة وستتولى كل من شركة اوراسكوم للانشاء والصناعة وشركة جيمو وشركة المقاولات المحلية مهمة تنفيذ المشروع الى جانب توفير جزء من التمويل . واشار رشدى الى ان شركته مهتمة بتمويل مشروعات البنية التحتية خلال الفترة الحالية خاصة فى ظل ارتفاع فرص نمو القطاع والاهتمام الحكومى بتلك المشروعات . واكد ان شركة نايل كابيتال تدرس تمويل عدة مشروعات بنية تحتية فى عدة مجالات مثل الكهرباء والنقل والمياه والصرف الصحى . وذكر رشدى ان فتح باب التقديم للمناقصة سيتم بعد فترة تقترب من شهرين على ان يتم تحديد التحالف الفائز بعدها بحوالى 3 شهور . جدير بالذكر ان مؤسسة التمويل الدولية IFC تتولى دور المستشار المالى للمناقصة بينما تقوم شركة موت ماكدونالد MOOT MACDONALD البريطانية بدور المستشار الفنى وشركة HAMLINS & TOWERS المستشار القانونى . يتضمن المشروع تصميم وانشاء وتجهيز وتاثيث وصيانة وتشغيل وتقديم خدمات غير اكلينيكية لمستشفيين جامعيين وبنك الدم من خلال عقد شراكة مع القطاع الخاص فى مناقصة واحدة تضم مجموعتين مختلفتين ويحق للشركات المؤهلة التقدم بعطاءاتها لمجموعة واحدة من الاثنين . تتمثل المجموعة الاولى فى مستشفى سموحة الجامعى للولادة وبنك الدم المستشفى بسعة 200 سرير وبنك الدم بنفس المبنى وبمدخل مستقل بمجمع مستشفيات سموحة الجامعى . تتمثل المجموعة الثانية فى مستشفى المواساة الجامعى التخصصى بسعة 224 سرير والمزود بمراكز امتياز لتقديم خدمات على درجة عالية من التخصص فى مجال جراحات الاعصاب والمسالك البولية طلب الكلى بما فى ذلك عمليات زرع الكلى يتم انشاء المستشفى فى الموقع المجاور لمستشفى المواساة الحالى . تصل مدة المشروع الى نحو 20 عام بينما تبلغ الفترة المحددة للبناء والتشييد 30 شهر ومدة تشغيل المشروع 17 سنة .
