بين الفضائيات وسبقها الإعلامى والتليفزيون المصرى وإمكانياته المحدودة مسافات طويلة أدركها المشاهد منذ الإطلالة الأولى للفضائيات المصرية والعربية التى غيرت كثيرا فى خريطة الإعلام المصرى، وسحبت الريادة من التليفزيون المصرى العريق - فى قدمه فقط. وفى الوقت الذى تنافست فيه معظم الدول العربية فى إطلاق قنوات فضائية، ابتعد التليفزيون عن مضمار السباق، دون أن يعى أن المشاهد المصرى من حقه أن يفتخر بتليفزيونه الرسمي، وأن يثق فيه كمصدر للأخبار والمعلومات. وفى السطور التالية حاول بعض المتخصصين والإعلاميين طرح أفكار جديدة يمكن أن تساهم فى إخراج التليفزيون المصرى من كبوته ليصبح قادرًا على منافسة الفضائيات حتى يعود إليه حب المشاهد المصرى. إبراهيم هلال، نائب مدير قناة الجزيرة الإنجليزية، يرى أن دفن الرأس فى الرمال لسنوات طويلة هو الذى جعل المواطن المصرى يفقد الثقة بالإعلام الرسمى ويتجه إلى الفضائيات المصرية الخاصة وغير المصرية كمصدر للمعلومات عن مصر، وقال إنه يجب على المسؤولين عن التليفزيون المصرى أن ينخرطوا وبشكل أكبر فى تغطية جوانب حياة المواطن العادي، بشرط الابتعاد عن إقحام نجوم المجتمع سواء كانوا فنانين أو لاعبى كرة قدم فى هذه الجوانب. فقد أصبحت استضافة الفنانين لطرح آرائهم فى كيفية علاج مشاكل المجتمع، أمراً منفراً للمواطن العادى. ويضيف هلال: إذا كنا نسعى لتطوير حقيقى يجب تطبيق أسلوب الثواب والعقاب، وذلك بأن ندير الإعلام بمنطق تجارى. بمعنى أن البرنامج الذى ينجح فى اجتذاب مشاهدين أكثر يُكافأ فريقه ومن يفشل يُعاقب، فالإعلام مهنة تواصل مع الجمهور، وكل مصرى يدفع من قوت يومه رواتب العاملين فى الإعلام الرسمى. ولو فشل هذا الإعلام فى تقديم قيمة مقابل ما يحصل عليه من المواطن فهناك خلل كبير يجب التوقف أمامه. ويستطرد هلال قائلا: لا يمكن الاستمرار فى إدارة الإعلام الحكومى أو الممول من الدولة بمنطق أنه مؤسسة حكومية. بل يجب أن يُعاد تنظيمه على أسس تجارية تكفل عدم ضياع حقوق العاملين الحاليين وتقدم نظاما جديدا للالتحاق بالعمل للقادمين الجدد، كما يجب أن تقوم جهة أهلية لا صلة للدولة بها بالرقابة على ميزانية ومضمون ما يقدمه الإعلام الرسمى. فلا يمكن أن يظل التليفزيون المصرى تابعا لوزارة الإعلام، فكيف لها أن تقيم عمل أحد أجهزتها؟ وكيف يمكن للتليفزيون أن يراقب ويحاسب الحكومة بينما هو أحد فروعها؟ ويرى حسين عبد الغنى، مدير مكتب قناة الجزيرة فى القاهرة، أن الخبرة التى يتمتع بها أبناء التليفزيون المصرى يجب أن تنعكس على شاشاته، قائلا: معظم كوادر التليفزيون المصرى أقاموا تجارب ناجحة فى الإعلام العربى بصفة عامة، وهذا يمكن أن نلمسه بوضوح فى تواجد معظمهم فى القنوات الفضائية الناجحة وتميزهم هناك، لذا فإننى أرى أنه إذا أعطينا الحرية المهنية والتقدير المالى المناسب لأبناء التليفزيون المصرى العاملين فيه حاليا، فإننا سنتمكن من إحداث طفرة كبيرة فيما يقدمه، ولكن بشرط أن يتم اختيار العناصر الإعلامية التى تطل على المشاهدين طبقا لأسس مهنية، وليس على أسس قرابة أو مصالح حكومية معينة. يضيف عبدالغنى قائلا: الكثيرون يعتقدون أن التليفزيون المصرى لا يعبر إلا عن مصالح الدولة ووجهات نظر الحزب الحاكم، وإذا أردنا أن نغير تلك الفكرة، فعلينا أن نمنح المسؤولين فى قطاع الأخبار الاستقلالية المالية والمهنية التى يستطيعون من خلالها عرض الأخبار وترتيبها وفقا لأهميتها، وليس وفقا لما تريده الحكومة، ودون أن يرجعوا لمسؤولين أعلى ليسألوهم ما إذا كانوا يستطيعون الإذاعة أم لا؟ «يجب أن يكون هناك أجندة أولويات لكل قناة إخبارية» بتلك الجملة بدأ صلاح نجم، رئيس قسم الأخبار فى قناة BBC العربية، حديثه قائلا: هناك عدة قنوات تابعة للتليفزيون المصرى تقدم نشرات إخبارية، ولكن لا يوجد ما يميز أخبارها عن غيرها، ولهذا يجب أن يكون هناك أجندة أولويات للقناة الأولى وأخرى للثانية، ولقناة النيل للأخبار، فلو قلنا إن الأخيرة موجهة للعالم العربى فيجب أن يتضح هذا فى نوعية الأخبار التى تعرضها وفى كيفية مناقشتها وتحليلها. يضيف نجم قائلا: من مصلحة أى حكومة أن يكون هناك جهاز إعلامى صادق وواضح من شأنه أن يتابع أنشطتها ويقيمها، ولكى نصل لتلك المرحلة علينا أن نلغى «الواسطة» فى اختيار المذيعين والمراسلين والمعدين وغيرهم من الأفراد الذين يشكلون ترس أى عمل ناجح، فقد أصبح التليفزيون المصرى يعانى حمولة زائدة، حيث يؤدى ذلك إلى حجب الفرصة عن الشباب المبدع الحقيقى وإعطائها لآخرين لمجرد أن فلانا توسط لهم أو لأن فلانا قريب لهم.
